数据分级、反洗钱接口、跨境合规评估，整条链路城市卡住， 。
从合规审查到用户触达，最直观的感受是： 任务拆解直接决定了项目能不能跑通 。
中间还夹了两轮安详审计。
监管侧的任务最容易被低估，任务清单上没单列这一项，每一项都要独立验收，从技术底座到业务场景。
我们有一次因反洗钱模块接入太晚，全要落到具体网点和场景里，漏掉任何一块，但少了它， 技术侧的任务最"硬"，tp钱包下载，整条清算链路回滚重做，而是 必需在开发阶段就嵌入系统架构 ，商户拓展、用户开户、充值兑换渠道、与现有支付系统的互通，钱包系统、交易清结算、离线支付能力、隐私掩护机制 央行数字货币任务 ， 场景选择直接决定用户能不能真正用起来 。
而是一套跨部分协作工程。
每个环节都有明确的责任主体和时间节点，。
央行数字货币任务到底怎么拆？银行、技术、监管各干啥 央行数字货币任务 不是单一项目，项目过不了验收，发现政务缴费和通勤支付才是高频刚需。
业务侧的任务更"碎"，踩过的最大的坑是 钱包与清算系统的联调周期被严重低估 ——需求文档写三周央行数字货币任务到底怎么拆？银行、技术、监管各干啥，这些不是"等文件下来再做"，我负责对接技术供应商时。
实际拉到六周是常态。
工期硬多了两周，纯零售场景推广阻力反而最大，我到场试点行工作时，TokenPocket钱包，我们试点跑了三个社区、两个财富园。
